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創業失敗學!第一課:太簡單的「初心」輕易堅持不下去

我敬佩的馬雲曾說「成功的因素千千萬萬,但失敗的因素都是差不多。把所有失敗的人的經歷合在一起,把這些錯誤認真研究,希望大家多花點時間看為何失敗。」,失敗是我們人一生中最大的財富,那代表你曾起心動念,並且執行,而非僅僅幻想,更透過時間、心力去經營,才知道什麼適合自己,什麼不適合,就算最後失敗,成果也都是自己的。

放下你的T-Shirt和短褲!職場走休閒風 恐淪為「不專業」

在企業高層的經理主管,或是專門接洽廠商的業務,就必須多留意在外型上的打扮,比如說因為記者身分,常常要出席重要的活動,比如部長交接、廠商新品發表、議會等等場合,我都是穿襯衫配上短裙或長褲,鞋子也選有跟的鞋子,再搭上西裝外套,就算是38度的高溫,我也都會穿長袖外套,這是因為記者給人的印象就是得專業、有內涵,好的穿著也會給人「你重視這份工作」、「你在意自我身分」的印象。

把台大當備案! 建中生赴港讀書 指台灣高教缺失「無培養自我能力」

建中有120位應屆畢業生 將出國讀書,其中 香港大學 13人,香港科技大學 15人,香港城市大學 多達23人,包含大陸 北京 上海 總共77人,占了出國讀書總數64%,就連 北一女跟附中也有相同情況,北一女到香港和大陸讀書學生,總共27名 占比48%,附中 總計24人赴港陸 占比55%,而且這數字在前年都是掛零,究竟原因出在哪

員工是人並非機器!荒謬上司請下屬「自己的成長率估算邏輯為何」

朋友這幾天在抱怨,部門來了新長官,是一個「大數據控」,什麼都是以數字、報表,來評估員工作為、績效,當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西,是很有幫助,但用在人身上,就真的太荒謬

「自己成長率的估算邏輯為何」這是這位新主管請他們準備的面談問題,這個面談還是前一天凌晨要他們準備的資料,不只來不及準備,文字更是讓人無法一眼理解。

斷點累積 vs. 持續積累如何選擇? 前者「多才多藝」後者「早有規劃」

我所謂的斷點累積,是你嘗試豐富自己的履歷,但是ABCD這四件事情,每個經歷拆開來看,都貌似很多元,像是參加商業比賽、新聞採訪比賽、影片比賽等等,不過這些比賽之間都沒有關連性,它們都是不同領域跟不同目的性,無法統整出一個專業領域,讓自己在這範疇內,打出名號,參加之後就結束,沒有延續性

「我們規模這麼小,值得你提筆嗎?」 價值從來不是比大小 而是存在的意義

「要偉大,就要瘋狂,正常只會讓你進入平庸人生」這是NBA籃網球星林書豪在政大畢業典禮的致詞,很多人都想當獨特的自己,包含還青澀時的我,就在臉書狀態以悔恨的心情打下「不甘於平凡」,是好朋友一句都不用問,能明白我的心情,是那種身邊的人不用多努力,就有相同的成就,或者你已經夠努力,卻還是換來失敗與不甘,不甘於平凡,不甘於平庸,不甘於屈服,不甘於已經夠努力,卻只能當平凡的自己。

新鮮人最憂心「不知如何與同事打好關係」! 3 Tips:勇敢走出舒適圈

「大家在職場最困擾、最怕的問題是什麼?」選項一共14個,包含與同事相處、長官相處、薪水跟升遷等不同面向。

其中前三名依序是「不知道怎麼跟同事打好關係」、「同事太虛情假意」、「長官難溝通」,值得注意,第五名是「怕被同事陰」,這幾個熱門選項,都圍繞在「同事相處」身上。

又勞動部勞動力發展署台灣就業通,去年針對初入職場的新鮮人,進行一份「焦慮感大調查」,發現在求職期間或新進公司時,新鮮人最焦慮的話,第一名是「這個你不會嗎?」,比例占了42.12%將近一半,這都顯示,同事對自己在職場表現,是很重要的一件事情。

13年老鳥愛「藏私」!新人問不到答案:他總說我以前都是自己摸索

每個人對新人態度不一樣,我覺得也不能去怪罪他說,怎麼都不教 但我覺得可以主動先示好 可以以問問題來表現態度 比如說,你平常這件事情做這麼好是怎樣怎樣做嗎,我覺得先多觀察他,畢竟公司只有你們 如果他不主動 你又想學好 就從你開始。

職場不是適應就是適合 ,不然就是著手改變,每天給自己一點小目標,比如 今天跟他多講一句話,多問一個問題,之後慢慢增加,如果做了很多努力都還是沒辦法,就只能看你要不要繼續待了。

想出國打拼「衝了再說」?闖星台人勸別天真:工作沒人等你適應,更沒有突然變輕鬆這回事

「不要以為出國,就會變得多輕鬆,其實就還是在工作!沒有突然會變輕鬆這回事」,看著學姊勇闖新加坡工作,抱著想循探看看,是否也有機會到新加坡工作,不過學姊不同以往勵志文章看到的建議,「先去了再說」反而是直接吐露在國外工作的真實面貌。